2010/12/09
2010/11/05
全球最大機械展EMO歷史
關於展期如何巡迴, 出現各種不同說法。有人說每年都有，這是錯的﹗有人說
漢諾威和米蘭輪流，這只對一半。「有資料有真相」，請大家看下表：
基本上, 在1999年後巴黎退出輪辦, 巴黎的那個場子由漢諾威接手﹗所以漢諾威
辦兩次, 米蘭才辦一次。更重要的是，每兩年才有一場﹗也就是每六年米蘭才
會輪到一次。(2009年是米蘭)
2010/10/19
抗反射微結構 Moth's Eye 蛾眼效應
最近偶而會聽到蛾眼效應一詞，到底什麼是蛾眼效應呢？
當材料表面次微米微結構尺度小於光波長時，將使得光波無法辨識出該微結構，於是在材料表面的折射率沿深度方向呈連續變化，可減小折射率急遽變化所造成之反射現象。由於這種結構和夜行性蛾類的眼睛構造類似，因此稱「蛾眼效應」。
2010/10/01
和工作無關：今天換了常用BROWSER
不得已我才會用IE
最常用的是FIREFOX和CHROMIUM(是GOOGLE CHROME的先驅版?)
兩種瀏覽器經常同時開著
因為要開兩個WEB MAIL畫面
一個用來寄信給國內客戶
一個用來寄信給國外供應商
不過今天試了OPERA 10.62版
發現功能和穩定性都比以往的OPERA好
特別是UNITE功能很有趣
測試了幾天
決定把常用瀏覽器組合改為
FIREFOX及OPERA!
PS: 順便哀悼一下XMARKS, 這是我看過最好用的書籤同步軟體
無奈它即將在2011年1月道別收工...... 請參考這篇文章!
2010/04/30
關於「貿易條件」
從事工業產品進口已經超過十年了，十年中無論景氣與否，國外的工業產品不斷調漲價格，從來沒降價過。奇怪的是經常聽到光學業的 客戶抱怨「國外客戶又要求我們今年要降價10%了……」﹗進口的超精密加工機沒降價，使用的進口量測設備沒降價，進口的單晶鑽石刀具也沒降價，原物料也沒 降價，怎麼偏偏生產出來準備出口的東西反而要降價呢？想到這裡，我差點喊出「打倒帝國主義」的口號﹗
當然有擔當的經理人會說，我們從製程改善來降低成本，不過這裡要談的主題不是製程問題，而是「貿易條件指數」。
今天看到商業周刋提到這個名詞，定義是
「出口單位價值/進口單位價值」若是大於一，代表出口同樣數量的商品，能換回較多的進口商品。若是小於，則反之﹗
對一般民眾來說，貿易條件惡化同時意味著，我們辛勤努力，好不容易生產出一單位的商品，但是拿到國際上兜售，能換回的進口商品數量，卻是一日不如一 日。
這也就一部份解釋了，何以台灣民眾會時常感覺，明明每天還是拼命的掙錢，創造出的國內生產毛額雖然成長，可是荷包不但沒有變大，反倒還有日子越過越 苦越窮的慨嘆？因為台灣從國際貿易中拿到的好處越來越少了。
以瑞士為例，1980至1996間，實質GDP只成長1.3%，在先進國家中排名倒數；但是每人的實質所得卻名列前矛。學者研究後發現，同一期間， 瑞士的貿易條件大幅提昇了34%。
藉由輸出高附加價值的產品，換取他國相對低價的產品，讓瑞士人從國際貿易上佔到更多便宜，實質所得自然維持在高檔﹗
反觀台灣，主力的電子資通雖然貿易條件尚在提昇，但是同樣是出口大宗的電機/光學/精密儀器等產品，貿易條件卻明顯惡化。瑞士經驗，值得我們想想﹗
(在這裡看到光學被列為惡化產業，剛好對照到第一段的客戶抱怨!)
以上摘自 商業周刋 1168期
2010/04/16
您還相信日本第一？
說來也巧，就在前一陣子針對台灣工業界的哈日寫了一篇短文後，陸續發生了幾件事……(BLIND TEST-哈日必讀!)
先是孫翠鳳拍的廣告，她問：「日本冷氣機真的適合台灣嗎？」接著問：「你家的冷氣有沒有防銹？」後來我才知道原來這是聲寶的廣告，顯然廣告的發想也是想挑戰部份台灣人腦中「日本第一」的老觀念﹗(這讓我覺得德不孤，必有鄰﹗)
然後就在今天看到了新聞，MAZDA要召回數萬輛的馬三。其中台灣佔7000輛……馬自達事件緊接在豐田汽車新聞之後，「日本第一」的想法理應可以打破了吧？但是顯然沒有，豐田仍穩居台灣第一季新車掛牌的第一名，佔了25%! 台灣人是怎麼回事呢？理盲還是？
巿面上從冷氣到其它工業產品，只要是日本製，使用的口號不外乎就是「世界一」﹗為什麼廠商會用這個口號？因為這在台灣有效，「日本第一」只有台灣人買帳，不信您到韓國和大陸喊看看﹗就這點來看，台灣人真的很「特殊」﹗
2010/03/15
ER-EDGE ROUNDING刀刃導圓角？
最近從客戶那裡聽到不少錯誤的流言，這些流言多數是業務人員為了銷售產品而創造出來的，當然也就經不起理論的檢驗。由於「光電週報」發行的目的之一：就是導正巿場上的錯誤觀念﹗今天就拿「刀刃上導(倒)一個圓角」這個傳言來做說明。
故事是這樣的......某業務為了強調自己的單晶鑽石刀具品質最好，在巿場上不斷宣傳「以鑽石刀直接車削碳化鎢」的突破訊息。對於這一點，我真的為他捏了一把冷汗﹗先不管鑽石刀是不是能車削碳化鎢，也不管到底有沒有足夠的壽命來達到想要的經濟效益，光是和客戶的問答，就讓人擔心了......
客戶問：以機械性質和材料的物理性質來說，你們用的鑽石和別人不同嗎？
業務答：是一樣的!
客戶再問：那怎麼會有不同的結果呢？
業務再答：因為我們在刀刃上做了圓角，這可是全新的技術。
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現在我們就來談談「在刀刃上做了圓角」，這有個名詞叫EDGE ROUNDING，簡稱ER。是不是新技術呢？我只能說「肯定不是，因為所有傳統加工的車刀片，都做了ER處理﹗」至少有數十年的歷史了﹗(*)
ER處理的目的：在於簡少CHIPPING，延長刀具壽命﹗這個結論是沒錯的﹗但是經過ER處理後的刀具，切削阻力也會增加，阻力增加意味著震動，震動則增加CHIPPING的機會。鑽石刀具能否在這中間找到平衡點？我個人持保留態度。
ER處理的方式有三：分別是圓角/倒C角/小平面三種﹗通常和被加工物的材料有關。(示意圖後補)
至於用鑽石刀具加工碳化鎢，如果您真的實證過「不止能車，而且壽命還很長」，請來信告訴我，在看過您的測試報告後，我會準備小禮物給您。在這之前，可能要請大家還是乖乖用砂輪吧﹗
*筆者曾任多場加工理論/實務研討會主講人，無論是車銑鑽搪都略有涉獵，如果您有任何加工問題，請隨時來信﹗
2010/01/06
夥伴關係-成功的關鍵
NCTU Institutional Repository: 夥伴關係管理架構之探討--以台灣輪胎業者為例:
夥伴關係的建立與維持在現今競爭環境中的重要性在於其可創造與延續合作夥伴雙方間之競爭力與競爭優勢。隨著科技技術的發展與進步，多樣化的資訊垂手可得且透明化，多種的銷售通路使得商品普及化，產品外觀很酷似與競爭者間之產品的同質性愈來愈高，這些等等之現象正在擠壓差異化之競爭優勢創造的空間，甚至完全消弭產品或服務本身可能有的競爭優勢。
因此夥伴關係管理乃成為現今企業經營之主流。夥伴關係中之關係( Relationship)是不同於產品、服務或科技的獨特之策略性資產，無法被挪用、複製或盜取，而且是無可取代的。本研究針對此一策略性資產建立一個夥伴關係之整合架構並把夥伴關係之發展分成5個關鍵性步驟，並探討在不同之步驟須注意那些關鍵性之因素。夥伴關係管理的五大步驟依序為：1) 夥伴關係之建立 2) 夥伴關係之累積與維持3) 夥伴關係之槓桿運用4) 夥伴關係之績效衡量5) 夥伴關係之結束或修補。最後本研究依夥伴關係整合架構針對台灣輪胎業者進行個案分析。
Description: 碩士
國立交通大學
管理科學系所
URI: http://etd.lib.nctu.edu.tw/cgi-bin/gs/tugsweb.cgi?o=dnctucdr&i=sGT008931526.id
http://nctur.lib.nctu.edu.tw/handle/987654321/7545"
2010/01/01
光學膜種類
2009/07/13-郭靜蓉
一般來講，光學膜主要有5種類型，分別為一般稜鏡片(normal prism sheet)、多功能稜鏡片(Multi-Functional Prism Sheet)、Micro-lens film、反射式偏光增亮膜(reflective polarizer)與擴散片(Diffuser Film)等，每種光學膜也有著不同的市場特性，也有其各自的市場。
以一般稜鏡片來說，其主要功能為導正燈源(包括CCFL與LED)發出的光線，以增加發光效率，目前最主要的供應商為3M。
至於多功能稜鏡片，則是一種較高階的產品，整合了稜鏡片與擴散片的功能，較一般型稜鏡片有更好的發光效率。
Micro-lens film是藉由mico-lens陣列架構，同樣地將稜鏡片與擴散片功能整合到1張膜裡，有許多面板採用2張mico-lens膜以取代1張稜鏡片加2張上下擴的架構。
反射式偏光增亮膜或稱為DBEF(dual brightness enhancement film)，目前只有3M公司1家供應商。據實驗結果顯示，DBEF是目前所有種類光學膜中使發光效率提高的最好產品，發光效率能較其他產品高出至少30%。
擴散片(Diffuser Film) 的功用是將光源平均散佈於背光板中，使背光板能夠平均發光。目前業界正積極尋找能增加亮度的擴散片材料。